PERSPECTIVAS PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA ESTRUTURA DE CARREIRA EM UMA COOPERATIVA DE CRÉDITO

Autores

  • Leandra Bigliardi UNIVATES
  • Liciane Diehl UNIVATES

DOI:

https://doi.org/10.22410/issn.2176-3070.v9i1a2017.1281

Palavras-chave:

Carreira. Gestão de pessoas. Cooperativa.

Resumo

A construção de um plano de carreira na organização onde exista um processo de gestão compartilhada, sendo o indivíduo protagonista da sua carreira e a empresa responsável pelo gerenciamento de oportunidades, é o caminho para o sucesso de ambos. O objetivo geral deste estudo é avaliar qual a melhor estrutura de plano de carreira para implementação em uma cooperativa de crédito. Para tanto, foi realizada uma pesquisa exploratória e descritiva, com abordagem qualitativa, cuja técnica de coleta de dados deu-se por benchmarketing e a análise dos dados ocorreu por análise interpretativa. Este trabalho contribuiu para demonstrar como é importante, para a valorização dos funcionários, possuir um plano de carreira na empresa. O estudo mostrou também que são poucas empresas que conseguem, efetivamente, aplicar de forma harmônica esse projeto, e que a estrutura mais observada é a Paralelas, mais conhecida como Y. Além das contribuições para a cooperativa, espera-se que este estudo seja um estímulo para que cada indivíduo pense na sua carreira profissional.

Biografia do Autor

Leandra Bigliardi, UNIVATES

Pós-graduanda em Gestão Estratégica de Pessoas (UNIVATES). Graduada em Ciências Contábeis pela (UNIVATES)

Liciane Diehl, UNIVATES

Doutoranda e Mestre em Psicologia. Especialista em Gestão Estratégica de Pessoas. Psicóloga. Professora Universitária.

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Publicado

20-04-2017

Como Citar

BIGLIARDI, Leandra; DIEHL, Liciane. PERSPECTIVAS PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA ESTRUTURA DE CARREIRA EM UMA COOPERATIVA DE CRÉDITO. Revista Destaques Acadêmicos, [S. l.], v. 9, n. 1, 2017. DOI: 10.22410/issn.2176-3070.v9i1a2017.1281. Disponível em: https://www.univates.br/revistas/index.php/destaques/article/view/1281. Acesso em: 29 abr. 2024.

Edição

Seção

Gestão Organizacional