Liderança em empresas familiares e não familiares
| dc.contributor.advisor1 | Marmitt, Cristina | |
| dc.contributor.advisor1Lattes | http://lattes.cnpq.br/9753567494903449 | pt_BR |
| dc.creator | Hickmann, Larissa Maria | |
| dc.date.accessioned | 2018-01-25T16:20:26Z | |
| dc.date.available | 2018-01-25T16:20:26Z | |
| dc.date.issued | 2018-01 | |
| dc.date.submitted | 2017-06-22 | |
| dc.description.abstract | O líder dentro das organizações possui papel fundamental, pois é ele quem motiva e desenvolve sua equipe de trabalho, buscando atender com excelência os objetivos e necessidades da empresa em que atua. Esta monografia além de apresentar a importância do papel de um líder dentro das organizações, também mostra os estilos de lideranças existentes e quais são os mais encontrados, fazendo relação entre empresas familiares e não familiares. Para o desenvolvimento da fundamentação teórica, foram utilizados diversos autores e bibliografias. O estudo caracteriza-se como quantitativo, na forma de estudo descritivo, o questionário foi aplicado a 20 líderes de empresas familiares, 20 líderes de empresas não familiares, 50 liderados de empresas familiares e 50 liderados de empresas não familiares, totalizando 140 respostas de 10 indústrias de Lajeado-RS. Através da análise dos dados coletados, foi evidenciado que o estilo de liderança predominante nas empresas familiares e não familiares da amostra é o autocrático, com um percentual de 41% e que o papel da liderança ainda está em sua maioria entre pessoas do sexo masculino, assim como, a maioria dos líderes das empresas familiares não possui relação de parentesco com os membros da organização. Como o questionário trouxe a visão do líder e do liderado a respeito dos estilos de liderança Democrático, Autocrático, Liberal e Situacional, foi evidenciado que 6% dos liderados enxergam seus líderes como Liberais, porém avaliando os questionários dos líderes, nenhum se considera como tal. Também se verificou que nas empresas familiares o líder é mais democrático que na não familiar, já nas empresas não familiares, o líder é mais autocrático que o líder da empresa familiar. Os objetivos deste trabalho foram alcançados, sendo então que há semelhanças nos estilos de liderança nas empresas familiares e não familiares, porém diversas diferenças interessantes, como a faixa etária, por exemplo. | pt_BR |
| dc.identifier.citation | HICKMANN, Larissa Maria. Liderança em empresas familiares e não familiares. 2017. Monografia (Graduação em Administração - LFE Comércio Exterior) – Universidade do Vale do Taquari - Univates, Lajeado, 22 jun. 2017. Disponível em: http://hdl.handle.net/10737/1762. | pt_BR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10737/1762 | |
| dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
| dc.rights | openAccess | pt_BR |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ | * |
| dc.subject | Estilos de liderança | pt_BR |
| dc.subject | Empresa familiar e não familiar | pt_BR |
| dc.subject | Liderança na visão do liderado | pt_BR |
| dc.subject | Liderança na visão do líder | pt_BR |
| dc.subject.cnpq | CSA | pt_BR |
| dc.title | Liderança em empresas familiares e não familiares | pt_BR |
| dc.type | bachelorThesis | pt_BR |